商管戰魂 ～《魔球》

為何經營一個案子，會鬧成灰頭土臉，戰敗而回？

原因有很多，唯核心原因有三：一，沒確定大戰略。二，沒清晰定義成功之標準。如以上兩項沒搞清，整件事注定模糊混亂，待失敗了也不知死因；如此兩項清晰，則： 三，達標方法錯誤。

上面提及的「案子」，可以是一個家庭、一所企業、一個市場策略，甚至一個旅行計劃。《魔球》裡的案子，真人真事改編，是一個經營一支美職棒球隊的故事。

2002年，過氣球員 billy beane 管理的 oakland athletics 面對遭 new york yankees 挖角的窘境，數名當家球星被這棒球界「邪惡帝國」高薪買走。athletics 是聯盟裡的窮球會，每年的球員薪酬預算僅 4 千萬美元 ( yankees 是 1.2 億)，對著一個爛攤，怎麼辦？

美職棒是百年老號，各球會組織架構與經營管理形式根深柢固。billy beane 坐在總經理位子上，身旁球探儘是一群「資深老鬼」，他們有一堆組建球隊的「傳統理念與智慧」，beane 當然可配合其操作模式，也許不失為「穩中求勝」之道。

如果是這樣，歷史上就沒有 athletics 奇蹟。beane 決心顛覆傳統，險中求變！

開始直搗整個建構球隊案子之核心問題，beane首先確立大戰略 (core strategy)，那就是要找來專注力強、堅決執行戰術指令的球員，他定位於上疊率高 － 亦即出局率低的擊球手 (香港觀眾不懂棒球，大概會看得一頭霧水)。

然後訂立成功準則：不為製造球星，不求華麗球風，只為贏下比賽；就是那麼簡單，扎扎實實，贏比賽。他完全明白，球會收入提升，就是建基於勝仗之上。

決定性思維時刻來了，如何能找出這些球員？答案是：數學。beane 把注碼押在統計學上，以此在聯盟發現未被其他隊伍青睞的廉價球員；於是他邀來一位哈佛經濟生，賦予重任，要他從數字分折裡探勘寶藏。

確定了方法，便堅決執行。過程中 beane 要頂住天大的壓力：連場敗仗、老闆問罪、教練抵抗、管理團隊反對，還有不斷把放棄的球員交易出去時的絲絲憐憫之心….一切都要壓下去，橫掃四方，遇神殺神。

oakland athletics 於 02 年球季，創下美職棒有史以來最長之 20 連勝紀錄。

《魔球》拍得爽朗俐落，brad pitt 演來自信滿滿。這部電影敘述了一個商管戰魂傳奇，內有創意兵法、戰略執行與決心展現。致勝之道，就在此中尋。